Consolider l’esprit d’équipe.
Dans cette optique, Pro-Sailing vous fait, par exemple, naviguer à bord d’un voilier en situation réelle de régate. Chaque personne embarquée se voit attribuer une fonction permanente, comme dans son milieu professionnel.
Il s’agit d’une activité où chacun assume une responsabilité et interagit avec ses co-équipiers toujours vers un but commun.
L’expérience « navigation » est ensuite transposée à l’activité professionnelle des participants.
Pro-Sailing organise pour vous des sessions sur mesure en parfaite adéquation avec vos objectifs. Les programmes et conditions sont à définir selon vos priorités et le nombre de participants (de 5 à plus de 100 personnes).
La gestion des ressources humaines est désormais une lutte contre la démotivation des salariés et tous les moyens employés visent à mobiliser chacun et chaque équipe. De récentes études en psychologie ont montré que l’être humain a un besoin d’appartenance d’une part et de singularisation d’autre part, afin de pouvoir s’accomplir. Il a besoin d’être à la fois englobé dans une équipe qui gagne et d’être reconnu par ses pairs.
Prestations proposées dans le cadre du Team Building
Exemple de journée « Team Building »
| 09h45 | Accueil et présentation du programme de la journée |
| Prise de contact | |
| 10h00 | Yoga |
| 11h00 | Présentation « Esprit d’équipe » par Patrick Huguenin |
| Cohésion dans l’équipe, fédérer une équipe autour d’un projet commun | |
| Collaboration et communication interpersonnelles | |
| Engagement et prise de décision collective | |
| Coordination, consensus, gestion des conflits | |
| 12h00 | Repas |
| 13h00 | Briefing |
| Introduction des bases de la navigation | |
| Procédures et mesures de sécurité | |
| Composition de l’équipage et attribution des tâches individuelles (conduite, manœuvres, réglages de voile…) | |
| 13h30 | Préparation du voilier à la navigation |
| Hissage des voiles et introduction au team building en mettant l’accent sur les tâches et les fonctions de chacun ainsi que sur leurs conséquences dans la marche efficiente du voilier. | |
| Chaque équipier permutera au moins une fois d’un poste à un autre, afin d’intégrer deux fonctions stratégiques et donc deux approches différentes et complémentaires de la marche d’un voilier. | |
| Manœuvres stratégiques dont la réussite est fonction de l’engagement de chacun | |
| 14h00 | Navigation / Mise en pratique |
| Mise en situation de concurrence et stratégie de course. | |
| Optimisation de la vitesse du bateau, réglages, perfection des manœuvres | |
| Pratique de la cohésion d’équipe | |
| 17h00 | Retour au port |
| Debriefing individuel et collectif | |
| 18h00 | Apéritif- Fin de journée |